报关软件关务管理的现状和重要性

中国进出口企业的关务管理现状

报关软件关务管理在中国企业中仍然处于初级阶段，企业管理层对关务管理的目标 只是要求完成报关申报事务，因此，关务和关务管理呈现以下几个特点：

1关务人员的素质整体仍然偏低。由于企业只是把关务定位于层次较低的功能，因此，对关务人员的预期不高;在晋级和提升方面没有给予足够的重视，报关人员的职业规划和前景并不明朗，不能吸引高素质的人才:在企业分工中，关务人员远离于决策职能，不能给予关务人员更多的锻炼，更广的视野。

2. 决策和执行脱节。报关人员仅仅作为操作人员，知其然，不知其所以然，不知道为什么要这样申报，决策和管理层却对关务法规和实践理解不深。其结果是关务安排和管理效率低下，风险极高。决策人员往往不具备关务方面的法规意识，造成经营管理不能符合海关等部门的监管要求。

3.关务与物流部门、财务部门和生产经营部门等部门脱节。关务与各部门之间脱节,容易造成以下后果:海关申报资料和数据不符合政府部门的要求;物流和供应链常常中断于跨境申报;财务信息与关务信息不符，关务信息与ERP数据不一致 ;生产经营中没有海关监管意识;公司的整体战略由于关务管理不完善而无法实现。其结果是“有关务，无管理”，风险极高的关务竟无人管理，合规性风险极大。

报关软件以上原因，往往导致企业对关务管理和关务法规“知之甚少”，甚至“无知”犯罪或违规，许多管理人员对关务管理和关务风险“无从掌握、听之任之、无以着手、无以面对”。

报关软件理想状态的关务管理模式

报关软件永衡关务认为完善关务管理模式应该满足以下几个要求:

1.关务规划与公司决策能有效融合。关务规划应该成为战略决策和公司整体规划的重要考虑因素，由于关务直接影响进出口税务成本、物流成本和时间等，关务规划的优劣直接决定公司战略和决策的成败。

报关软件企业的许多重大战略决策，其能否成功很大程度依赖关务管理的方案和效果。比如说，某跨国公司需要提升东亚地区的市场占有率，则需要在该地区配置有竞争力的生产资源，对该地区的跨境物流进行有效安排，充分利用区域贸易协定和各国的免税政策。另外，任何一个关务管理和规划都可能影响企业战略规划、市场拓展目标、财务绩效目标、风险控制和优化作业等方面的目标的实现。

2.关务应该与业务部门和支持部门有效联系，成为企业价值链组成部分，能够直接为企业创造价值。关务与财务，研发、销售和客服，如图1-2所所示，力和后勤紧密结合，支持采购、生产、销售和客服。

3给关务管理的职位配备高素质的人才，给于关务人员更多熟悉其他领域的机会，如物流、财务、生产等，培养“高素质、复合型”的关务管理人员。

永衡关务信息有限公司是一家专注于关务内控系统，和关务顾问，AEO高级认证与一般认证，海关法律服务顾问机构：服务海关商品归类、进出口税则、进出口税率、商品编码大数据库等相关的优化信息及销售的高科技企业，并在全国各地设有分支机构。公司技术和研发实力雄厚，新四版挂牌成功，并被政府认定为“高新技术企业”“优秀双软件企业”，客服咨询刘小姐： 18002691997，QQ：3434481425